编者按：目前，中国石化正努力建设“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资管理体制，总部将逐步建立集中的储备体系，从而改变以往各企业独立设库、分散储备、自成一体的结构不合理、资金周转缓慢的局面。据了解，中国石化物资装备部(国际事业公司)已经在钢材方面建立了进口合金管集中储备库，并已发挥重要作用。

　　本报讯4月23～25日，中国石化物资装备部在武汉组织召开了中南地区钢材集中储
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备问题讨论会，安庆石化针对中南地区钢材集中储备的品种、规模、运作模式和具体业务操作流程等问题参与了研讨，并为建立中南地区钢材集中储备提出相应措施以配合这一战略的实施。

　　为推进和适应区域集中储备新模式，安庆石化物供中心对近3年来常用钢材的使用量、采购频率进行了统计分析，对钢材集中储备定位、储备品种、储备规模、储备地点、储备运作模式、区域联合定价机制和结算方式提出了初步意见和建议。

　　库存是保障供应、抵御市场和供应风险的重要举措，但同时也是造成企业采购成本和总运输成本上升的重要原因。为预防企业现有库存影响集中储备的实施，近年来，安庆石化在物资库存储备管理工作上进行了积极的探索，出台了一系列的管理措施，制定了一套较为有效的管理办法。他们通过转变库存占有方式，变实物占有为资源控制，充分利用社会库存和供应商库存，大力推行零库存管理方法，减少企业储备资金占用。现在，安庆石化库存物资数量逐年下降，金属材料库存从2005年底的1303万元降至2006年底的1144万元，同比降库12.2%。

　　在此基础上，安庆石化根据自身探索的经验，向总部有关部门提出了建设性意见：在中南地区进行钢材集中储备，要解决各企业独立设库、分散储备、通用材料的重复储备问题；要根据中南地区各企业未来固定资产投资需要，提前锁定资源，按时、按质、按量确保中南地区各企业的生产和项目的材料供应；建立中南地区各企业相同装置长周期、特殊 要求的材料集中储备，如低温用钢管、双相不锈钢管等，大幅度降低总体储备规模；建立企业之间、企业与供应商之间材料储备的信息平台，形成一个完善、畅通的储备共享机制；充分发挥物流综合功能，提高物资供应的可靠度和响应速度，并借助中国石化品牌优势和区域联合的整体优势，最终实现由区域集中储备向协同采购、集中储备、物流配送等功能于一身的区域物流中心等。